7月24日，鼎点娱乐集团2026年中工作会议顺利召开。会议以“谋定而动开新局 实干争先创新功——以奋进之姿昂扬‘十五五’开局之势”为主题，认真贯彻省国贸集团2026半年度工作会议精神，全面总结上半年经营工作，研究部署下半年重点任务，扎实推动鼎点娱乐集团“十五五”战略规划落地见效。
省国贸集团总经理、党委副书记来涛，党委委员应春晓，战略管理部、财务管理部、风控合规部主要负责人，鼎点娱乐集团独立董事黄英、余军出席会议，鼎点娱乐集团董事长、总经理汪洋，党委书记、副总经理刘琼等领导班子成员、集团管理中层、总部部门助理参加会议。
来涛在讲话中充分肯定了鼎点娱乐集团上半年工作。他表示，成绩来之不易，充分体现了鼎点娱乐团队的战斗力和执行力，为全年目标的达成奠定了坚实基础，也为省国贸集团发展大局作出了突出贡献。
就鼎点娱乐下一步发展，来涛提出四方面要求。一是客观看待形势，坚定走好战略转型之路。立足市场环境，借鉴标杆经验，穿透行业迷雾，找准赛道、重点布局，以差异化竞争打破市场天花板，以市场份额的巩固支撑未来创新业务的拓展。二是强化战略贯通，解码到行动、落实到一线。依托S-MAP体系推进战略解码，将目标细化到各个层级乃至每位员工，实现上下同欲；依托月会剖析机制，以“三讲三不讲”原则，做到责任到人、时限明确、闭环验收，确保战略扎实落地。三是深化数据贯通，支撑战略落地。持续夯实数据管控基础，打通管理链路，进一步做好业务数据标准化和并购企业数据融合，让战略管控真正根植于完整、真实的数据基础之上。四是主动拥抱监管，坚定走好规范、专业、合规发展之路。要主动适应规则，加强合规和廉洁建设，努力成为经营行为规范、专业能力过硬、质量管控到位、市场响应敏捷、客户服务周到的企业。
应春晓作省国贸集团“十五五”发展规划和S-MAP战略管理体系宣贯。一是看清战略蓝图，深入理解、准确把握省国贸集团“13355”发展规划总体思路。二是吃透管理逻辑，全面深化对“一体两翼”3A管控体系和S-MAP战略管理体系的理解和运用。三是扛起落实责任，从“做好体系宣贯，实现战略全域贯通”“明确承接主体，做实战略贯通落地”“解决问题导向，做好战略执行评价”“开展年度复盘，动态校准战略方向”等方面着力，坚定不移推进战略执行落地。
汪洋围绕大会主题作讲话。她指出，上半年公司锚定战略主动作为，实干开局，创新破局，多项核心指标逆势攀升，创新转型迈出坚实步伐。结合形势研判，她就下半年工作作出具体部署：坚持一个航向，围绕鼎点娱乐战略指标及北极星战略导向指标精准攻坚；抓牢两个市场，以存量业务为基石，以增量业务为引擎，构建可持续的业务增长闭环；激活三重动力，推动资本动能持续释放、组织效能全面升级、数智赋能深度落地，夯实长远发展竞争优势；做好四则运算，效益做加法、成本做减法、合规做乘法、安全做除法，推动企业提质增效、行稳致远。
刘琼围绕“赓续奋斗荣光 锻强发展根基 继往开来共赴‘十五五’发展新程”主题作半年度报告，传达宣贯省国贸集团2026年半年度工作会议精神，回顾上半年工作亮点，审视挑战、直面不足，引导大家锚定全年目标，坚持强管理、提能力、优作风协同发力，进一步激发组织活力、夯实发展基础、凝聚奋进合力。
副总经理、党委委员曹德智作2026半年度财务分析报告，全面回顾上半年经营绩效，并提出下半年经营业绩、价值管理目标。党委委员杨帅作安全分享，围绕夯基础、控风险、提能力，持续推进安全管理水平提升。会议邀请外部专家授课，解读医药流通行业发展趋势，为公司高质量发展提供专业参考。
风劲扬帆正当时，站在承前启后的重要时点，让鼎点娱乐 在省国贸集团的坚强领导下，践行初心使命，保持谦虚谨慎，接续砥砺奋进，以真信真干闯出新天地，以实干实效赢在“十五五”！